5月5日，廣東創(chuàng)匯實(shí)業(yè)有限公司召開“第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃會(huì)議”。公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理?xiàng)钆娼?、總工程師劉建華、生產(chǎn)副總伍濟(jì)新、總經(jīng)辦主任黃少紅、制造部總監(jiān)王官躍出席了本次會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理?xiàng)钆娼苤鞒郑鞑块T主管及主管級(jí)以上人員悉數(shù)參會(huì)。

    會(huì)議開始，總經(jīng)辦稽核組長(zhǎng)陳惠華對(duì)各部門第一季度工作質(zhì)量目標(biāo)考核情況、7S情況進(jìn)行了通報(bào)。緊接著，各部門負(fù)責(zé)人依次以ppt的形式總結(jié)第一季度工作情況并匯報(bào)第二季度工作計(jì)劃。隨后，總經(jīng)辦主任黃少紅對(duì)第一季度總經(jīng)辦稽核情況進(jìn)行總結(jié)。黃主任對(duì)第一季度工作中存在管理制度執(zhí)行不力的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，針砭時(shí)弊，強(qiáng)調(diào)任何制度流程的實(shí)施應(yīng)在問題發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，做到隨時(shí)、隨地、隨人的教育，堅(jiān)持反復(fù)抓，抓反復(fù)。同時(shí)，黃主任期望各部門要以結(jié)果為導(dǎo)向來衡量工作價(jià)值，在第二季度工作中以更高的要求做好各項(xiàng)工作。

    會(huì)議最后，總經(jīng)理助理?xiàng)钆娼軐?duì)第二季度各部門的工作進(jìn)行了詳細(xì)周密的安排并提出相關(guān)工作要求及建議。楊總助提出各部門的項(xiàng)目改造工作，要將改造前及改造后的變化形成分析報(bào)告；在數(shù)據(jù)管理上要準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，不允許弄虛造假、編織理由；做好用人留人工作，積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍，提升員工幸福感、歸屬感。此外，楊總助寄語(yǔ)各部門要各司其職、各盡其責(zé)，切實(shí)有效落實(shí)好第二季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

    本次季度會(huì)議總結(jié)了2017年第一季度工作成果，對(duì)比年度規(guī)劃目標(biāo)，分析了第一季度以來遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)下一季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。相信創(chuàng)匯在一季度的良好開端下，定能繼續(xù)保持較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，開創(chuàng)更好的局面。